當前位置：
2020 年1 月16 日下午，新疆新研牧神科技有限公司2019 年度總結大會在二樓會議室隆重召開，來自公司生產一線的班組長以上骨干和研發(fā)、銷售以及職能管理部門等各條戰(zhàn)線的110 余名職工代表參加了會議。
今年年度工作總結秉承“精干、務實、高效”的辦會原則，在薛世民總經理新年致辭之后，由營銷總監(jiān)王輝、研發(fā)中心主任李謙緒相繼做了2019 年度營銷中心和技術中心工作匯報及2020 年工作規(guī)劃。公司副董事長、副總經理靳范圍繞2019 年生產經營總體工作和2020 年度經營目標做了工作報告。
新疆新研牧神科技總經理 薛世民
新疆新研牧神科技副總經理 靳范
新疆新研牧神科技營銷總監(jiān)王輝
研發(fā)中心主任李謙緒
生產經營工作總結中指出： 1、2019 通過推行經營管理模式變革，初顯效果。公司摒棄賒銷模式，制定了全款發(fā)貨與經銷商評級授信發(fā)貨的方式，同時結合對經銷商綜合評價的模式，進一步優(yōu)選能夠與牧神品牌“共創(chuàng)”、“共享”的經銷商，當年回款率達到了95.82%。同時，新疆牧神在外部結構件承接市場低迷的情況下，仍然實現(xiàn)了5811 萬元的外協(xié)收入。吉林牧神充分利用其在當?shù)氐挠绊懥?，實現(xiàn)了1054 萬元的外協(xié)收入及932 萬元的補貼收入。牧神科技2019 年整體實現(xiàn)收入4.23 億元，較上年減虧2000 余萬元。2、通過“減庫存、去產能，加強成本控制”等多措并舉，有效刺激了經營成效。2019 年公司多次組織專項會議，從技術升級、營銷策略、激勵政策等多方面綜合考慮，制定了切實可行的去庫存方案，加大整機去庫存力度，截止2019 年末整機庫存較上年下降55%。
公司預判了玉米收獲機械近幾年的發(fā)展趨勢，及時的做出了戰(zhàn)略調整，轉讓了山東牧神的股權，為的是更好的凝聚優(yōu)勢力量，等待再次出發(fā)。
針對公司老產品，技術中心結合整機的工作性能，利用系統(tǒng)工程的理念，從優(yōu)化設計的角度出發(fā)，將整機產品成本降低1%左右。采購中心充分利用國家稅改政策調整，以及通過科學的議價方式，在供應商生產成本不斷上升的情況下，任然實現(xiàn)了3.5%的降本目標。
報告同時明確了2020 年工作目標和經營思路： 2020 年要實現(xiàn)銷售4億元的整機收入，外協(xié)加工7000 萬元的收入，完成整機生產1500 臺套左右的生產任務，實現(xiàn)盈利2000 萬元以上。實現(xiàn)這些目標一方面要調整轉型發(fā)展思路，將主要研發(fā)力量集中在莖穗兼收玉米機、籽粒收獲玉米機、青貯機等核心產品。利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。另外，要嚴格抓好企業(yè)管理圍繞以“獨立核算單位”為中心，公司充分授權，發(fā)展全員參與，共同經營的模式。
2020 年公司變革組織架構，目的就是讓各部門能夠不斷“奮斗”挑戰(zhàn)自己，打破思想設限，走出舒適區(qū)，解決問題，以充分實現(xiàn)獨立經營體成本.小化、利潤.大化為目標。2020 年，機遇與挑戰(zhàn)并存。全公司上下要團結一心，以更加精誠的合作姿態(tài)、更加高昂的工作斗志、更加務實的職業(yè)素養(yǎng)，聚焦生產經營總目標，全力以赴打贏一場漂亮的“翻身仗”。
會議結束后，公司領導和與會代表一道在辦公樓前合影留念，大紅燈籠、新年布標、火紅喜慶的紀念圍巾無不映襯著大家熱情洋溢的笑臉，也預示著充滿激情與動力的新研牧神科技團隊將開啟一個紅紅火火的2020 年！
（文： 王海波圖：任重偉）
