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樹形象鼓斗志練內(nèi)功 -----牧神科技采取多種形式提升士氣開啟攻堅模式

作者:牧神農(nóng)機 發(fā)布日期: 2020-04-29 二維碼分享
樹形象鼓斗志練內(nèi)功

-----牧神科技采取多種形式提升士氣開啟攻堅模式

       進入2020年,一場突如其來的新冠疫情讓國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢遭受了嚴峻的沖擊,自3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,牧神科技公司高層多次召開會議對當前國內(nèi)農(nóng)機市場環(huán)境及發(fā)展走勢進行了客觀的研判分析,從危機中找機遇,在挑戰(zhàn)面前揚優(yōu)勢,董事長周衛(wèi)華更是在..時間發(fā)表了《給牧神科技全體員工的一封信》,強調(diào)全力做好疫情防控工作的同時我們也要統(tǒng)籌兼顧抓好公司經(jīng)營發(fā)展工作,要與時間賽跑追趕落下的工作。抓住疫情危機下糧食價格持續(xù)上漲,農(nóng)機市場容量將進一步擴大,一些低產(chǎn)能、研發(fā)基礎(chǔ)水平較差、資金流較差的企業(yè)勢必淘汰的有利條件,進一步提高研發(fā)技術(shù)水平、擴大市場占有率,全體員工團結(jié)一心,尋求“破冰”之法,實現(xiàn)“逆風突破”,打贏行業(yè)深度調(diào)整期間的..“盈利”仗。

        隨著生產(chǎn)計劃如火如荼的展開,近期牧神科技各部門圍繞提振員工士氣相繼開展了各項活動,概括起來就是九個字-----樹形象、鼓斗志、練內(nèi)功。
樹形象。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,4月下旬以黨組、工會牽頭組織開展了一系列衛(wèi)生集中清理整治活動。從活動整體組織來看,樹木防蟲粉刷、停車位劃線已實施完成,但受近期生產(chǎn)任務(wù)較重的影響,各分廠室內(nèi)外衛(wèi)生整治未能有效地組織。為了將活動目標落到實處,公司決定將清理整治期限延長至“五一勞動節(jié)”前。另外,營銷中心以及各分廠墻體粉刷、各車間衛(wèi)生間檢修翻新、廠房外圍及擋土墻修復(fù)等施工計劃也將逐步得到實施。同時,由技術(shù)管理辦公室牽頭,多部門協(xié)作的工信部“綠色工廠”創(chuàng)建工作也已完成大宗資料的收集整理,進入申報評審階段。

       鼓斗志。按照經(jīng)開區(qū)工信局的統(tǒng)一部署,今年我公司先后接納南疆富余勞動力就業(yè)25 人次,新進招聘20 余人。大量年輕血液的補充需要依靠企業(yè)文化來增加認同、凝心聚力。公司工會在幫助購置被褥等生活用品的同時,對單雙杠等文體設(shè)施、場地進行了修繕。按照計劃,5 月中下旬將組織召開
2020 年度職工趣味運動會和企業(yè)文化大屏宣傳等。通過一系列健康向上的團建活動,增進員工對新研文化的認知和認同,增強團隊精神、合作意識,從而極大地激發(fā)起全員生產(chǎn)熱情和高昂的斗志。

       練內(nèi)功。隨著公司全新管理架構(gòu)的組建,各項管理制度的修訂、業(yè)務(wù)審批流程的調(diào)整也在緊羅密布的發(fā)生著變化,按照計劃6 月底前各專業(yè)口管理制度將集中修訂或制定完成,多達200 余項的管理制度將為企業(yè)整體運營提供“制度保障”。公司運營部自4 月下旬開始為期一周共8 個課時的培訓,組織公司中層以上管理人員開展“企業(yè)自運行機制培訓”,通過自運行“四大核心步驟”、“機制設(shè)計全流程”等全新管理知識開拓經(jīng)營眼界、催生機制更新。

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